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10月21日，國網上海市電力公司召開對標工作成果匯報會，匯報對標工作總體開展情況和各專題對標成果。

　　今年以來，國網上海電力深入貫徹落實國家電網公司關于國際對標工作的總體部署和相關工作要求，以意大利國家電力公司（Enel）為對標對象，積極借鑒對標公司先進管理經驗，推進公司管理與國際接軌。本次國際對標于今年3月啟動，經過半年的資料收集、對標分析、報告編寫工作，于9月底完成綜合、企業績效、信息體系等三方面國際對標工作任務。

　　此次國際對標工作運用國際通用的對標方法和工具，從國網上海電力主營業務和管理提升需求出發，聚焦國網上海電力未來五年重點發展方向，重點研究分析Enel在電動汽車充電、智能電表應用與家居應用、以及電力監管策略等重點業務的經驗得失，診斷其在各專業領域的管理現狀和短板，深入分析和總結對標企業的典型經驗，并提出各專業具有針對性的改進提升舉措。具體對標內容包括基礎對標、績效對標、管理對標、監管對標四方面工作。

　　在具體對標工作中，一是從外部環境、企業規模、經營概況與戰略規劃四個維度分別設計指標進行對比，明確雙方在經營環境上和管理模式上的主要差異，為后續對標結果解讀提供依據。二是從經營業績、資產管理、電網運作、客服服務及可持續發展等五個領域，選擇雙方可比的績效指標進行比對分析，明確公司與Enel的差距，分析差距產生的原因。三是基于績效對標結果，針對公司經營短板或重點關注領域，有的放矢進行詳細對標。最終選擇電動汽車充電業務、智能電表及家居應用業務、綜合能源服務業務、智能運檢技術、售電業務、培訓創新業務、物資采購業務等7個專題進行Enel管理實踐深入分析，并提出公司當前存在的差距和改進建議。

　　信息來源：國網上海市電力公司